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Ana Britovšek Kunsek
June 20, 2025
5 min read
Die Middle-Mile-Delivery ist ein entscheidendes Bindeglied zwischen Lieferanten und Vertriebszentren, aber trotz der vielen Herausforderungen wurde sie oft übersehen. Angesichts des E-Commerce-Booms in den letzten Jahren erkennen immer mehr Unternehmen, dass eine effiziente Lieferung über die mittlere Meile eine Schlüsselrolle im gesamten Transportprozess spielt, vom Beginn des Rohstoffversands bis zur letzten Phase, in der die Produkte an die Kunden geliefert werden.
In diesem Blogbeitrag werden wir uns mit den 4 wichtigsten Herausforderungen bei der Zustellung auf der mittleren Meile befassen und Lösungen für deren Überwindung anbieten. Aber lassen Sie uns zunächst mit einem klaren Verständnis dessen beginnen, was eine Zustellung auf der mittleren Meile ist.
Die Middle-Mile-Delivery ist der zentrale Teil jeder Lieferkette und konzentriert sich auf den Transport von Waren von einem zentralen Ort zum anderen, meistens von Lieferanten, Herstellern oder Lagern zu Versand- oder Vertriebszentren.
Diese kritische Phase verbindet die erste Etappe des Transports, die erste Meile, die den Transport der Rohstoffe zu den Produktionsanlagen beinhaltet, und die letzte Phase der Auslieferung der fertigen Produkte an die Endverbraucher, die sogenannte letzte Meile.
Bei der Middle-Mile-Lieferung können Fern- und internationale Transporte einschließlich des Zolls erforderlich sein, bei denen Waren häufig in großen Mengen versendet werden.
Die Optimierung der Lieferprobleme auf der mittleren Meile kann Ihrem Unternehmen erhebliche Chancen bieten, wie z. B. höhere Produktivität, Kosteneinsparungen, kürzere Lieferzeiten und Wettbewerbsvorteile zu gewinnen.
Eine ineffiziente Routenplanung auf der mittleren Meile kann zu vielen Problemen führen, angefangen bei längeren Lieferwegen, die zu verspäteten Lieferungen führen. Dadurch steigen nicht nur der Kraftstoffverbrauch und die Leerkilometer, sondern es entstehen auch Umweltprobleme und finanzielle Belastungen.
Ineffizientes Routing gefährdet auch die termingerechten Lieferraten, was häufig zu Unzufriedenheit der Kunden und verpassten Geschäftschancen führt. Dies kann sich negativ auf jede Branche auswirken, insbesondere auf Branchen wie Pharmazeutika und verderbliche Lebensmittel.
An der Middle-Mile-Delivery sind mehrere Parteien beteiligt, darunter Hersteller, Lieferwagenfahrer, Lagermitarbeiter und Managementteams, die alle auf Echtzeit-Updates angewiesen sind und ein hohes Maß an Kommunikation anstreben sollten.
Wenn Unternehmen den Warenverkehr nicht genau verfolgen können, ist es für sie schwierig, potenzielle Verzögerungen zu antizipieren, Lagerbestände effizient zu verwalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies kann zu Überbeständen oder Fehlbeständen führen, die Lieferkette stören und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen.
Darüber hinaus wird die Lieferung auf der mittleren Meile ohne Nachverfolgung und Einblicke in Echtzeit schwieriger, da es schwierig ist, die Sicherheit der transportierten Waren zu gewährleisten, was zu potenziellen Verlusten und deren Qualitätseinbußen führt.
Viele Unternehmen haben mit veralteten Technologiesystemen zu kämpfen, was zu fragmentierten Daten, schlechter Kommunikation und Koordination führt, was zu Verzögerungen und Fehlern führt. Der Mangel an integrierter Technologie erschwert die effiziente Bewältigung dieser Herausforderung bei der Bereitstellung auf der mittleren Meile, da getrennte Systeme oft nicht effektiv kommunizieren können, was zu Datensilos führt und die Entscheidungsfindung in Echtzeit behindert.
Eine ineffektive Bestandsverwaltung führt zu Fehlbeständen, Überbeständen, verspäteten Lieferungen und höheren Betriebskosten und stört insgesamt die gesamte Lieferkette.
Ohne Transparenz in Echtzeit haben Unternehmen Schwierigkeiten, die Lagerbestände zu überwachen, die Bewegung der benötigten Waren zu verfolgen und Nachfrageschwankungen zu antizipieren. Dieser Mangel an Erkenntnissen hat eine schlechte Entscheidungsfindung und Koordination zwischen Lieferanten, Lagern, Vertriebszentren und Einzelhändlern zur Folge, was zu erhöhten Betriebskosten führt.
Trotz zahlreicher Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Lieferung auf der mittleren Meile konfrontiert sein können, bietet diese Phase der Lieferkette auch eine Vielzahl von Optimierungsmöglichkeiten. Wenn Ihr Unternehmen einen strategischeren Ansatz verfolgt, können Sie viele Hürden erheblich verbessern.
Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Tipps zur Optimierung der Herausforderungen bei der Zustellung auf der mittleren Meile:
Ein gut geplantes Liefersystem für die mittlere Meile ist für alle Unternehmen wirtschaftlicher und trägt dazu bei, die Kosten für die Handhabung, den Transport und die Lagerung von Waren zu senken.
Die Optimierung der Routen ist entscheidend, um die Transportkosten zu senken und die Lieferzeiten zu verbessern. Durch den Einsatz fortschrittlicher Techniken und Technologien zur Routenplanung kann Ihr Unternehmen schnellere und zuverlässigere Lieferungen sicherstellen und gleichzeitig den Kraftstoffverbrauch und die Betriebskosten senken. Optimierte Routen minimieren auch den CO2-Fußabdruck und machen so das Middle-Mile-Liefersystem umweltfreundlicher.
Echtzeit-Tracking-Systeme liefern aktuelle Informationen über den Standort und den Status der Waren im Transit. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen die Sendungen besser überwachen, potenzielle Verzögerungen vorhersehen und gut durchdachte Entscheidungen treffen.
Eine klare und offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten, einschließlich Lieferanten, Lieferwagenfahrern, Lagermitarbeitern und dem Managementteam, stellt sicher, dass alle Beteiligten aufeinander abgestimmt und informiert sind. Effektive Kommunikation reduziert das Fehlerrisiko und trägt dazu bei, potenzielle Verzögerungen zu verringern. Es hilft Ihrem Unternehmen, die Effizienz zu verbessern, Abläufe zu rationalisieren und ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten.
Da der Online-Versand weiter wächst, ist ein effizientes Mid-Mile-Liefersystem für die meisten Unternehmen unverzichtbar geworden. Wenn Sie mit der Umsetzung der oben beschriebenen Tipps beginnen, können Sie Ihrem Unternehmen einen großen Schritt nach vorne bringen.
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