¿Por qué es importante la planificación de recursos empresariales?
Sin un sistema integrado, cada departamento lleva sus propios registros y, al volver a introducir la información, se cuelan errores. El ERP reduce el trabajo duplicado, agiliza la tramitación de pedidos y ofrece a los responsables una visión clara de los niveles de stock y los costes en todas las instalaciones. En logística, esto se traduce en menos roturas de stock, una facturación más exacta y una mejor planificación de la capacidad de transporte.
¿Cómo funciona la planificación de recursos empresariales en logística?
El pedido de un cliente se introduce en el ERP, que comprueba la disponibilidad de stock y reserva los artículos. El módulo de almacén genera una lista de preparación y actualiza el stock cuando se expide la mercancía. El módulo de transporte reserva el envío, y el módulo financiero emite la factura una vez confirmada la entrega. Los datos circulan automáticamente entre estos módulos, de modo que un cambio en un área, como un retraso en una entrega, es visible para las demás.
Sectores y operaciones que utilizan el ERP
- Fabricación y planificación de la producción
- Distribución minorista y mayorista
- Comercio electrónico y venta online
- Suministro de piezas de automoción y posventa
- Suministro farmacéutico y médico
- Distribución de alimentos y bebidas
- Operadores logísticos externos (3PL)
- Transitarios y agentes de aduanas
Ejemplo práctico
Un fabricante de muebles de Liubliana (Eslovenia) utiliza un ERP para gestionar los pedidos de minoristas de toda Europa Central. Cuando un minorista de Graz (Austria) pide 30 mesas de comedor, el ERP comprueba el stock en la fábrica, reserva las mesas y crea una orden de expedición. El módulo de transporte reserva una furgoneta dedicada para el jueves y el módulo de almacén genera la lista de preparación. Una vez cargadas las mesas, el sistema actualiza el stock y genera la factura, que se envía al minorista el mismo día de la entrega.