Il settore della logistica tiene in movimento le economie. Le merci attraversano i confini, le catene di fornitura collegano i continenti e le aziende dipendono dalla precisione in ogni fase.

Per decenni la logistica è stata percepita come un ambito dominato dagli uomini, soprattutto nel trasporto, nel magazzino e nei ruoli dirigenziali. Oggi questa percezione sta cambiando.

Il Mese internazionale della donna offre al settore l'occasione di riflettere su questo cambiamento. Mette in luce i progressi, riconosce le professioniste che stanno plasmando il comparto e incoraggia le aziende a continuare a costruire team inclusivi e ad alte prestazioni.

Le donne sono presenti in ogni livello della logistica moderna. Dal coordinamento della flotta alla supervisione del magazzino, fino alla gestione della compliance e alla direzione aziendale, il loro contributo incide direttamente sulle prestazioni operative.

Nel 2026 la logistica è più che mai guidata dalla tecnologia, orientata alla compliance e basata sui dati. Il successo dipende da pianificazione strutturata, comunicazione, consapevolezza del rischio e capacità di adattamento. Un bacino di talenti più ampio rafforza queste capacità.

In Van Express l'eccellenza operativa si fonda su precisione, collaborazione e affidabilità. Team diversificati contribuiscono a decisioni migliori e a prestazioni più solide nel lungo periodo. Riconoscere le donne nella logistica è in linea con il nostro impegno per la crescita professionale e per standard operativi elevati in tutto il settore.

Il quadro generale: le donne nella logistica oggi

Le donne rappresentano oggi una quota significativa della forza lavoro globale della catena di fornitura. In molte regioni coprono circa il 40 percento dei ruoli complessivi in logistica e supply chain. La partecipazione è cresciuta costantemente nell'ultimo decennio, in particolare nelle funzioni di pianificazione, acquisti, compliance e gestione.

La rappresentanza nei ruoli di trasporto, come la guida professionale, resta più bassa in diversi mercati, anche se i numeri continuano a crescere anno dopo anno. Migliora anche la rappresentanza ai vertici: più donne accedono a posizioni di senior management e di direzione rispetto ai decenni precedenti.

Questo cambiamento riflette trasformazioni più ampie all'interno del settore. Automazione, digitalizzazione e quadri normativi più severi hanno ridefinito i requisiti professionali. Competenze tecniche, pensiero analitico e coordinamento interfunzionale definiscono oggi molti ruoli chiave della logistica.

Perché la rappresentanza è importante?

Team diversificati contribuiscono a risultati operativi più solidi. Un processo decisionale equilibrato migliora la gestione del rischio. Una comunicazione chiara rafforza il coordinamento tra reparti, autisti e clienti.

In un settore in cui ritardi, errori di compliance e incomprensioni hanno conseguenze economiche, una collaborazione strutturata migliora le prestazioni.

La crescita della partecipazione femminile non è semplicemente una tendenza demografica. Riflette un settore in evoluzione che valorizza competenza, capacità di adattamento e leadership lungimirante.

Abbattere le barriere: storie vere di donne sul campo

Dietro le statistiche di settore ci sono professioniste che costruiscono carriere in contesti dinamici e ad alta pressione. Le loro responsabilità quotidiane mostrano quanto la logistica si sia spinta oltre i vecchi luoghi comuni.

Donne alla guida

La partecipazione femminile alla guida professionale di autocarri è cresciuta in modo misurabile nell'ultimo decennio, anche se i progressi non sono stati lineari.

Nel 2017 le donne rappresentavano poco più del 7% degli autisti professionisti sulle lunghe distanze. Entro il 2019 la quota è salita a circa il 10%. Il movimento più forte si è registrato nel 2022, quando le donne costituivano il 13.7% degli autisti professionisti con patente CDL.

Tuttavia, il più recente benchmark di settore 2024-2025 colloca la rappresentanza femminile al 9.5%.

Pur segnando un calo rispetto al picco del 2022, resta un chiaro miglioramento rispetto ai livelli precedenti al 2018. I dati mostrano che il progresso è possibile, ma un cambiamento strutturale duraturo resta un lavoro in corso nei ruoli di guida.

Responsabili operativi

I ruoli operativi mostrano una presenza femminile più forte e più costante.

Nelle funzioni di dispatcher, nel 2022 le donne coprivano il 44.7% dei ruoli. Nel 2024-2025 il dato si attesta al 38.5%. Pur leggermente inferiore, resta nettamente più alto rispetto ai livelli di rappresentanza nei ruoli di guida.

Guardando ai livelli manageriali più ampi nelle funzioni di supply chain:

Responsabili e supervisori
2016: 30%
2023: 34%

Senior manager
2016: 20%
2023: 31%

L'aumento a livello di senior management, pari a 11 punti percentuali in sette anni, riflette un avanzamento strutturale significativo nella leadership operativa.

Responsabili di magazzino

Nel settore europeo dei trasporti e del magazzinaggio la partecipazione femminile è rimasta relativamente stabile nell'ultimo decennio.

2012: 22.3%
2022: 22.5%

Nello specifico sottosettore del magazzinaggio e delle attività di supporto, la rappresentanza è aumentata in misura contenuta:

2012: 24.8%
2022: 26%

Anche se la crescita percentuale appare ridotta, il numero assoluto di donne occupate nel settore è aumentato in modo significativo in questo periodo.

Ai livelli di supervisione e di direzione aziendale all'interno delle aziende di trasporto:

2022: 39.6%
2024-2025: 34.5%

Si notano oscillazioni di breve periodo, ma rispetto ai livelli storici la rappresentanza nei ruoli di leadership resta più forte che nei decenni passati.

Dirigenti C-suite

La rappresentanza a livello dirigenziale mostra uno dei miglioramenti di lungo periodo più rilevanti.

All'interno delle aziende di trasporto:

2019: 32%
2022: 33.8%
2024-2025: 28%

Anche se i dati recenti mostrano un lieve calo, la rappresentanza complessiva resta più alta che in molti ruoli operativi.

In un'ottica più ampia sui dirigenti della supply chain:

2018: 14%
2023: 26%

Questo aumento di 12 punti percentuali in cinque anni evidenzia progressi significativi al livello decisionale più alto.

Nel complesso i dati rivelano uno schema chiaro. La rappresentanza femminile cresce man mano che i ruoli si spostano verso la leadership strategica e il management. I livelli operativi e dirigenziali mostrano un avanzamento costante, mentre i ruoli di guida continuano a registrare maggiore volatilità.

La traiettoria complessiva è in crescita, ma ritmo e stabilità variano da funzione a funzione.

In tutti i ruoli resta chiaro un elemento comune: è la competenza a guidare il progresso. Man mano che più donne entrano e crescono nella logistica, il settore beneficia di prospettive più ampie e di pipeline di leadership più solide.

Il movimento delle merci dipende dalle prestazioni. Il futuro della logistica dipende dal talento.

Competenze che rafforzano la logistica moderna

Nel 2026 le prestazioni logistiche dipendono da precisione, preparazione ed esecuzione coordinata. Il settore è andato ben oltre il semplice trasporto da A a B. Oggi richiede pensiero analitico, flussi di lavoro strutturati e comunicazione costante tra team e oltre confine.

Le donne che lavorano nella logistica contribuiscono direttamente a queste competenze chiave.

Disciplina di processo e pianificazione strutturata

Trasporto transfrontaliero, documentazione doganale, compliance degli autisti, produttività del magazzino. Ogni passaggio deve essere allineato. I professionisti che danno priorità al dettaglio e alla preparazione riducono il rischio operativo e proteggono i livelli di servizio.

Comunicazione chiara tra i reparti

Autisti, dispatcher, team compliance, clienti. Le prestazioni logistiche dipendono dall'allineamento tra tutte le parti coinvolte. Una comunicazione trasparente migliora i tempi di risposta e riduce le escalation quando si presentano situazioni impreviste.

Decisioni basate sui dati

Le catene di fornitura moderne si basano su analisi e indicatori di prestazione. Ottimizzazione dei percorsi, previsione della capacità, controllo dei costi e monitoraggio della sostenibilità richiedono professionisti in grado di interpretare i dati e applicarli in tempo reale.

Consapevolezza del rischio e gestione della compliance

L'applicazione delle normative in Europa e nel mondo continua a intensificarsi. Tempi di guida, obblighi di distacco, standard sulle emissioni. Una pianificazione strutturata della compliance protegge le aziende da interruzioni e sanzioni.

Queste competenze sono essenziali per l'eccellenza operativa. Man mano che più donne accedono a ruoli tecnici, operativi e strategici, il settore rafforza la propria capacità complessiva e la propria resilienza.

Cosa fanno le aziende per sostenere le donne nella logistica

Un progresso sostenibile richiede struttura. Le aziende di tutto il settore logistico stanno adottando misure concrete per migliorare rappresentanza e fidelizzazione.

Percorsi di carriera definiti

Una progressione chiara dai ruoli di ingresso alle posizioni manageriali aumenta la visibilità e l'impegno nel lungo periodo. Piani di sviluppo strutturati offrono direzione e traguardi misurabili.

Programmi di sviluppo della leadership

La formazione in pianificazione strategica, negoziazione, compliance e sistemi digitali prepara i professionisti alle posizioni di vertice. Pipeline di leadership solide vanno a vantaggio dell'intera organizzazione.

Modelli operativi flessibili

Pianificazione dei turni, ruoli di pianificazione ibridi e politiche di programmazione strutturate sostengono l'equilibrio tra vita privata e lavoro senza compromettere i livelli di servizio. Operatività affidabile e benessere dei dipendenti possono coesistere quando i processi sono progettati correttamente.

Iniziative di recruiting mirate

Le collaborazioni con istituti tecnici, academy logistiche e università ampliano la conoscenza delle carriere in logistica tra le donne. Un contatto precoce favorisce un coinvolgimento duraturo nel settore.

Per Van Express prestazioni e sviluppo delle persone vanno di pari passo. L'affidabilità operativa dipende da professionisti competenti. Investire in talenti diversificati rafforza la capacità di adattamento e la competitività nel lungo periodo.

Il futuro delle donne nella logistica

Il panorama logistico continuerà a evolvere attraverso automazione, intelligenza artificiale, requisiti di sostenibilità e quadri normativi più severi. Questi cambiamenti ridefiniscono il modo in cui le aziende pianificano, eseguono e misurano le prestazioni.

Le donne sono sempre più presenti nei team che guidano queste trasformazioni. Implementazione di sistemi digitali, quadri di rendicontazione delle emissioni di CO2, riprogettazione della compliance, ottimizzazione della customer experience. Le iniziative strategiche richiedono pensiero strutturato e leadership collaborativa.

Le previsioni di settore indicano una crescita continua della partecipazione femminile, in particolare nei ruoli manageriali e tecnici. Con l'aumento della rappresentanza cresce la diversità nella leadership, rafforzando il processo decisionale a livello dirigenziale.

Il Mese internazionale della donna offre l'occasione di riconoscere i progressi e di concentrarsi sullo sviluppo futuro.

Le prestazioni logistiche dipendono da talento, preparazione ed esecuzione. Un settore inclusivo garantisce che la gamma più ampia possibile di professionisti competenti contribuisca a plasmarne il futuro.

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Una rete logistica resiliente si costruisce su preparazione, esecuzione strutturata e professionisti competenti in ogni ruolo.

In Van Express crediamo che gli standard di prestazione e lo sviluppo professionale vadano di pari passo.

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